Super Group reforzó su apuesta por Nigeria después de presentar unos resultados del primer trimestre de 2026 con cifras récord. La dirección considera que el mercado nigeriano puede convertirse en uno de los principales motores de crecimiento dentro de África, una región que volvió a sostener buena parte del avance del grupo.
El consejero delegado, Neal Menashe, explicó que la empresa quiere aumentar de forma significativa su escala en Nigeria y que ve margen para multiplicar su negocio en ese país. Tras trabajar recientemente con el equipo local, aseguró que la ejecución operativa y la mejora del entorno económico están elevando la confianza de la compañía.
Según la dirección, Nigeria destaca por su tamaño de mercado potencial, su peso demográfico y una evolución más favorable en la circulación de divisas. Super Group ya había señalado anteriormente su intención de ganar una posición de podio en ese mercado, hoy el único de sus ocho países africanos donde todavía no figura entre los tres principales operadores.
Además del crecimiento orgánico, la empresa no descarta operaciones corporativas para reforzar su presencia. Sin embargo, dejó claro que cualquier adquisición deberá ajustarse a criterios estrictos de valoración y rentabilidad.
M&A: liquidez disponible, pero con disciplina en precio
Al cierre del primer trimestre, Super Group contaba con 422 millones de dólares en caja y equivalentes. Esa posición financiera alimenta la posibilidad de participar en adquisiciones, aunque la dirección insistió en que no está dispuesta a pagar múltiplos excesivos solo por acelerar su expansión.
Menashe subrayó que la compañía prioriza la generación de caja y evita asumir estructuras de deuda que obliguen a las adquisiciones a rendir de forma inmediata. En la misma línea, la CFO Alinda van Wyk remarcó que el plan base del grupo sigue apoyado en crecimiento orgánico consistente y que una operación inorgánica solo tendría sentido si aporta valor claro.
El mensaje de fondo es que Super Group dispone de balance para comprar, pero no necesita hacerlo para sostener sus objetivos. La empresa seguirá evaluando oportunidades, especialmente en mercados estratégicos como Nigeria, aunque manteniendo una política conservadora en precios.
Resultados del Q1: ingresos récord y fuerte impulso de África
Las cifras del trimestre respaldan ese enfoque. Los ingresos del grupo crecieron un 18,4% interanual, desde 517 millones hasta 612 millones de dólares. El EBITDA ajustado avanzó un 36,9% y alcanzó 152 millones, mientras que el beneficio neto subió a 86 millones de dólares, frente a 59 millones en el mismo periodo de 2025.
La publicación también introdujo un nuevo desglose entre África e Internacional. En ese reparto, África fue el segmento más dinámico del trimestre.
Ingresos en África: 267 millones de dólares, frente a 201 millones un año antes.
Ingresos de iGaming en África: 190 millones, con crecimiento del 40,7% interanual.
Ingresos de apuestas deportivas en África: 77 millones, frente a 66 millones.
Beneficio neto del grupo: 86 millones de dólares, frente a 59 millones.
Caja y equivalentes: 422 millones de dólares al cierre del trimestre.
La compañía registró además máximos históricos en ingresos, clientes activos mensuales, depósitos y volumen apostado. Para la dirección, estos indicadores muestran que la combinación de marca, producto y ejecución comercial sigue mejorando la monetización del tráfico y la actividad de los usuarios.
Mundial: más partidos y más margen de venta cruzada
Otro punto clave en la tesis de crecimiento para 2026 es la Copa del Mundo. Super Group considera que el torneo será una oportunidad relevante para elevar la interacción de usuarios y aumentar la conversión entre apuestas deportivas y casino.
Menashe señaló que el 88% de los ingresos del ejercicio 2025 provino de mercados cuyas selecciones participarán en el Mundial. Ese dato, unido a las mejoras de producto realizadas antes del torneo, refuerza la expectativa de un segundo semestre con elevada actividad.
La empresa explicó que, durante grandes competiciones, la venta cruzada desde sportsbook hacia casino suele situarse entre el 60% y el 70%. En esta edición, además, el volumen potencial es mayor por el aumento del calendario, que pasa de 64 a 104 partidos.
Aun así, la dirección también introdujo un matiz prudente: las primeras rondas pueden generar mayor volatilidad por posibles desajustes competitivos entre selecciones. No obstante, cree que el incremento del número de partidos y de puntos de contacto con el usuario debería compensar ese riesgo a medida que avance el torneo.
Guía 2026: sin revisión al alza, pese al buen inicio
Tras el arranque del año, Super Group mantuvo sin cambios su previsión para el ejercicio 2026. La compañía sigue esperando ingresos superiores a 2.550 millones de dólares y un EBITDA ajustado por encima de 680 millones.
La decisión de no elevar la guía, pese al sólido primer trimestre, responde a una política de prudencia ya conocida por el mercado. Menashe defendió que el grupo ya estaba convencido de esos objetivos cuando los comunicó en febrero y que, por ahora, no ve necesario modificar su hoja de ruta tan temprano en el año.
En términos de mercado, el mensaje es doble: por un lado, Super Group llega a 2026 con inercia operativa fuerte; por otro, mantiene una asignación de capital disciplinada y evita sobreprometer. Nigeria aparece en ese esquema como una prioridad de crecimiento, pero bajo una lógica de rentabilidad, escala sostenible y posible consolidación selectiva.
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