Zitro cerró 2025 con más de 3.200 horas de formación ESG impartidas a su plantilla en España, lo que supone un incremento del 33% frente al año anterior. La media por empleado también avanzó, al pasar de 3,12 horas en 2024 a 3,80 horas en 2025.
Según la compañía, ese registro quedó por encima del objetivo interno fijado para el ejercicio. El plan formativo fue desarrollado de forma conjunta por las áreas de Sostenibilidad y Aprendizaje, con contenidos adaptados a las necesidades operativas que fueron surgiendo a lo largo del año.
Tres ejes en la formación corporativa
La capacitación se estructuró en torno a tres grandes bloques alineados con la estrategia ESG del grupo:
- Medioambiente: sesiones sobre eficiencia energética, gestión de residuos, economía circular y reducción de la huella de carbono en la operativa diaria.
- Área social: contenidos centrados en salud y seguridad laboral, diversidad e inclusión, conciliación y bienestar de los empleados.
- Gobernanza: formación en ética empresarial, cumplimiento normativo, transparencia y buenas prácticas corporativas.
Un indicador de desarrollo interno
Zitro enmarcó este aumento de horas formativas dentro de su política de responsabilidad corporativa. En términos de compañía, la iniciativa busca conectar el desarrollo interno de sus equipos con estándares internacionales de sostenibilidad y gestión ética.
Desde una lectura de industria, este tipo de programas refuerza la relevancia que están ganando los criterios ESG en el ecosistema del juego y las apuestas, especialmente en ámbitos como compliance, cultura corporativa y sostenibilidad operativa.
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